La route vers un cadre MEL commun : où nous en sommes et où nous allons

Chez SAN, nous nous engageons à transformer l’agriculture par l’action collective. Pour montrer comment nous faisons avancer notre mission — et comment la collaboration nous renforce — nous développons un Cadre de Suivi, d’Évaluation et d’Apprentissage (MEL). Ce cadre rassemblera des données de tout le réseau pour démontrer clairement la valeur d’une collaboration radicale.

Qu’avons-nous fait jusqu’à présent ?

Notre première étape a été un examen des pratiques MEL à travers le réseau afin d’identifier les forces, les lacunes et les opportunités d’alignement.

Nous avons également analysé les sites web des membres et les rapports annuels afin de comprendre quelles données sont collectées et partagées publiquement. Cette évaluation a contribué à façonner la conception d’un cadre MEL solide et harmonisé qui reflète nos approches et contextes diversifiés, tout en permettant des mesures et des rapports partagés.

Dans le Rapport d’impact collectif SAN 2024, nous avons compilé des données des membres ayant rempli l’enquête annuelle et pu partager des résultats impressionnants sur :

• Escalader: 5 700+ projets répartis dans 118 pays sur 5 continents, soutenus par un budget de 455 millions USD et une équipe de 4 800 employés.

• Atteindre: 11,2 millions d’agriculteurs et 18,3 millions d’hectares ont été impactés grâce à diverses interventions, dont plus de 40 000 sessions de renforcement des capacités. Nous avons également mis en avant la génération de connaissances pour le bien commun : 550 publications, 100 actions de plaidoyer et 1 000 interventions publiques lors d’événements sur la durabilité.

Quelle est la prochaine étape ?

D’après ce que nous avons appris lors du processus de collecte de données de 2024, nous améliorons l’enquête annuelle pour la rendre plus pertinente et plus facile à compléter. Pour le rapport 2025, nous prévoyons d’adapter les questions à la taille et au focus de chaque organisation membre.

En regardant vers l’avenir, nous voulons aller au-delà de l’échelle et de la portée du reportage. Pour mieux démontrer l’impact collectif de SAN, nous visons à suivre non seulement les résultats (comme le nombre de sessions de formation ou de personnes touchées), mais aussi les résultats à long terme — tels que les changements de comportement, l’adoption de pratiques durables et des améliorations concrètes dans les domaines où nous travaillons (par exemple, la santé des sols, l’équité entre les sexes ou les émissions de GES).

Cela marquera un bond majeur dans la manière dont nous communiquons notre impact. Notre objectif est de mettre en place pleinement ce cadre d’impact plus robuste avant 2030.

En attendant, nous souhaitons que tous les membres bénéficient des données collectives de SAN — que ce soit pour la collecte de fonds, la communication ou d’autres besoins. C’est pourquoi, cette année, nous allons développer un tableau de bordbasé sur un ensemble unifié d’indicateurs pour mettre en avant les réalisations du réseau. Cela sera soutenu par un Manuel des indicateursavec des définitions et des directives claires sur la collecte, l’analyse et le reporting des données.

Plus forts ensemble

Un cadre MEL unifié est essentiel pour montrer la responsabilité envers nos parties prenantes. Cela renforcera également notre argument lors de la demande de financement, de la création de nouveaux partenariats ou du développement de relations commerciales.

Nous connaissons la puissance de la collaboration radicale. Maintenant, nous aurons les outils pour le montrer.

Tous les membres sont invités à rejoindre le groupe de travail du cadre MEL de SAN pour réfléchir et apporter leur avis sur le processus. Si ça t’intéresse, Veuillez contacter Éliane Augareils, Directeur MEKC.