La diversité et les partenariats favoriseront l’intelligence collaborative pour un impact transformationnel

Voici pourquoi nous nous engageons dans les deux

Un atelier de gestion agricole avec des producteurs de la péninsule costaricienne d'Osa.

Il y a plus de 20 ans, j’ai commencé à spéculer que lorsqu’elle est bien conçue, l’intelligence collective de plusieurs individus doit être supérieure à la somme de leurs intelligences individuelles.

À l’époque, je décrivais cela comme l’intelligence d’un groupe de personnes guidées par une vision et un objectif partagés, qu’elles constituent une organisation ou un territoire partagé. J'ai pensé que cette intelligence pourrait être améliorée, si les conditions étaient réunies, par une conception minutieuse ayant cet objectif à l'esprit. La diversité des origines et des perspectives mises sur la table pour collaborer à l’avancement vers une vision commune ne peut que renforcer l’intelligence collective.

À l’époque, les sujets relatifs au leadership organisationnel et aux approches territoriales étaient mes priorités professionnelles, toutes deux intrinsèquement dépendantes de l’action collective de groupes de personnes. Les écrits de la professeure Elinor Ostrom, lauréate du prix Nobel d’économie, ont été mon inspiration : elle a développé la théorie de l’action collective, selon laquelle les communautés locales sont les meilleures pour gérer les ressources naturelles communes, étant donné que ce sont elles qui en dépendent.

Cependant, je pensais que l’action collective devrait développer des mécanismes de gouvernance collaboratifs et efficaces pour faire face à des intérêts multiples et parfois contradictoires.

Dans une organisation précédente, j’ai persuadé une équipe interdisciplinaire de collaborateurs d’intégrer cette théorie dans un cadre innovant de gestion du paysage, visant à renforcer l’impact collectif dans des contextes aussi complexes. Nous avons appelé ce modèle “cogestion adaptative des bassins versants” et avons reçu une subvention de 7 millions de dollars du gouvernement suédois, puis avons évolué vers le concept de “territoires intelligents face au climat”, qui a reçu une subvention de 20 millions de dollars du gouvernement norvégien.

Les deux donateurs ont apprécié ces approches innovantes et ont soutenu leur pilotage en Amérique centrale entre 2003 et 2016.

Je suis tombé amoureux du concept de collaboration pour le succès du leadership ou de la gestion territoriale, et en 2014, je suis tombé sur le livre “Intelligence collaborative” par Dawna Markova et Angie McArthur, ce qui m’a fait réaliser que d’autres personnes avaient développé ce sujet. Trois ans auparavant, en 2011, la Stanford Social Innovation Review a publié son article “Collective Impact,” ce qui a renforcé les mêmes idées de combinaison des connaissances et des capacités individuelles pour récolter les bénéfices des synergies qu’elles créent lorsqu’elles sont utilisées en collaboration.

Au moment où j’ai rejoint le Réseau d’agriculture durable en 2019, je cherchais déjà à continuer de positionner ce thème comme un élément stratégique sur lequel une organisation pourrait compter pour s’attaquer aux problèmes les plus urgents auxquels l’humanité est confrontée aujourd’hui : le changement climatique, la pauvreté et la perte de biodiversité. Ces défis nécessitaient une organisation de type réseau avec un besoin de collaboration mondiale, ce qui décrit parfaitement le modèle et la philosophie SAN.

Entrer dans notre rôle d’orchestrateurs d’impact collectif

En tant qu’organisation, nous avons adopté la collaboration et l’appréciation de la diversité comme facteurs fondamentaux pour obtenir l’impact transformationnel exigé par la triple crise qui menace notre vie et notre survie.

Les organisations membres du SAN incarnent l’appréciation de la diversité que nous souhaitons favoriser au quotidien. L’inclusion fait partie de leur ADN, travaillant avec diligence sur les questions de genre, avec les groupes de jeunes, les communautés autochtones et améliorant les moyens de subsistance des personnes défavorisées.

Nos membres sont le cœur et l'âme du Réseau, et ils créent un merveilleux mélange de géographies, de cultures et d’expertise qui partagent une mission commune : rendre l’agriculture régénératrice, amplifiée par leurs différences. Et c’est précisément ce que sont les réseaux d’impact : travailler ensemble au-delà des frontières dans un but commun en faveur d’un changement systémique.

Au cours des quatre dernières années, avec le soutien de coachs et de consultants soigneusement sélectionnés, nous avons réalisé des progrès considérables, notamment en matière de collaboration et d’appréciation de nos valeurs institutionnelles, de notre stratégie et de nos programmes.

Nous nous sommes lancés dans la refonte de l’équipe de collaborateurs et dans l’engagement de nouveaux collaborateurs adaptés, de manière à favoriser la confiance et le respect comme pierre angulaire de l’intelligence collaborative et l’appréciation de la diversité comme force.

Nous sommes passés d’une approche qui intègre la collaboration et l’appréciation à notre aspiration et à notre récit quotidien, à une démarche qui consiste à les vivre au quotidien.

Membres de la communauté de Gaitania, Colombie, avec le consortium TerraViva, dirigé par SAN.

Ces dernières années, nous avons réalisé des progrès en intégrant des approches complémentaires, telles que l’enquête appréciative axée sur les actifs, développer les CliftonStrengths pour chaque collaborateur, y compris le développement de partenariats basés sur ces atouts, l'engagement de transformer SAN en un réseau d'impact, définissant notre rôle de secrétariat comme orchestrateurs de consortiums dans des programmes et des projets, et servant d'organisation de base qui soutient les communautés rurales dans le développement de leurs agendas territoriaux communs, leur vision commune.

Ces efforts délibérés et alignés visent à faire du SAN un réseau mondial d’impact collaboratif pour transformer l’agriculture afin de garantir un avenir durable à l’alimentation, à la nature et aux communautés rurales, ce qui est notre vision directrice.

Développer notre intelligence collaborative

Je suis ravi de voir que nous augmentons notre CQ, notre intelligence collaborative, et ce que nous faisons est la preuve que le CQ de l'organisation peut et doit être augmenté au profit d'un meilleur climat organisationnel, de la satisfaction du personnel, ainsi que de performances et d'un impact élevés. De cette manière, un cercle vertueux peut être créé ; un cercle qui améliore le CQ, créant en même temps les conditions propices à une croissance continue du CQ.

Néanmoins, cela nécessite une intention, un engagement et une conception consciencieuse appropriés, comme décrit ci-dessus.

I am convinced that this is the main driver for SAN's effectiveness as the secretariat of a global network of organizations that believe in collective impact, and that the secretariat’s role is to be a collective impact orchestrator.

Nous nous engageons à amener des collaborateurs passionnés, talentueux et compétents, et à les soutenir en leur offrant un environnement propice à la confiance, à la créativité et à l'innovation, de manière à favoriser le CQ organisationnel ; il en va de même lors de l’engagement de nouvelles organisations membres.

L’intelligence collaborative est la prochaine évolution de l’intelligence humaine et organisationnelle, et chez SAN, nous sommes déterminés à tirer pleinement parti de cette réalité à venir pour le bien de la nature et de l’humanité.